推进数字化转型，玉祥公司2026智慧企业建设计划落地，赋能高质量发展

数字化转型是企业实现高质量发展的必由之路，也是提升企业核心竞争力、推动产业迭代升级的关键举措。近日，玉祥公司正式落地2026年度智慧企业建设计划，作为企业2026发展战略的重要支撑，该计划以“数字化、智能化、网络化”为核心目标，聚焦数字化平台建设、数字化流程改造、数字化人才培育、数字化安全保障四大方向，推出一系列具体实施举措，全力推进企业数字化转型，打造智慧化企业，以数字化赋能企业高质量发展。

据悉，玉祥公司2026智慧企业建设计划总投资预计达1亿元，立足企业现有数字化基础，结合行业数字化发展趋势，制定了明确的建设目标：全年完成企业核心业务数字化改造，搭建一体化智慧管理平台，实现生产、研发、营销、管理、财务等全流程数字化管控；数字化人才占比提升至30%以上，数字化运营效率提升25%以上，通过数字化转型降低生产成本15%以上，打造行业内数字化转型标杆企业，推动企业发展模式向智慧化、现代化转型。

数字化平台建设方面，公司将重点搭建一体化智慧管理平台，整合企业各类资源与数据，实现全流程数字化管控。一是搭建智慧生产管理平台，整合生产计划、生产进度、设备运行、质量检测、物料管理等生产环节数据，实现生产过程的实时监控、精准调度、智能管控，提升生产效率与产品质量，降低生产成本；二是搭建智慧研发管理平台，整合研发项目、研发成果、研发人才、研发设备等研发环节数据，实现研发过程的数字化管理，提升研发效率与科研成果转化水平；三是搭建智慧营销管理平台，整合市场数据、客户数据、销售数据等营销环节数据，实现客户精准画像、营销精准推送、销售实时监控，提升营销效率与市场份额；四是搭建智慧综合管理平台，整合人力资源、财务管理、行政管理、安全生产等综合管理环节数据，实现企业综合管理的数字化、智能化，提升管理效率与决策水平。

数字化流程改造方面，公司将对企业现有业务流程进行全面梳理与优化，推动各业务流程数字化改造，实现流程简化、效率提升。一是生产流程数字化改造，推行智能化生产，实现生产设备互联互通、生产数据实时采集、生产过程自动调控，减少人力投入，降低人为操作误差；二是研发流程数字化改造，实现研发项目线上申报、线上审批、线上管控，推动研发数据共享、研发团队协同，提升研发效率；三是营销流程数字化改造，实现客户线上咨询、线上下单、线上服务，优化销售渠道，提升客户体验；四是管理流程数字化改造，实现人力资源线上招聘、线上培训、线上考核，财务管理线上核算、线上审批、线上监控，行政管理线上办公、线上审批、线上协同，简化流程、提升效率。

数字化人才培育方面，公司将实施数字化人才培育计划，打造一支高素质、专业化的数字化人才队伍，为数字化转型提供人才支撑。一是加大数字化人才引进力度，重点引进数字化管理、大数据分析、人工智能、信息技术等领域高端人才与紧缺人才，全年引进数字化人才不少于15名；二是加强内部员工数字化培训，开展数字化技术、数字化工具、数字化思维等方面的培训，全年开展数字化培训不少于10场，覆盖全体员工，提升员工的数字化素养与操作能力；三是建立数字化人才激励机制，将数字化工作业绩与薪酬福利、职称晋升挂钩，激发员工参与数字化转型的积极性与主动性，培育数字化转型骨干人才。

数字化安全保障方面，公司将加强数字化安全管理，建立健全数字化安全保障体系，防范数字化安全风险。一是完善数字化安全管理制度，制定数据安全、网络安全、设备安全等相关规章制度，明确安全管理责任，加强安全管理考核，确保数字化安全管控落地见效；二是加强技术防护，搭建数字化安全防护体系，安装防火墙、入侵检测系统、数据加密系统等安全防护设备，加强网络安全、数据安全防护，防止数据泄露、网络攻击、设备故障等安全问题发生；三是加强数据管理，建立数据采集、存储、使用、传输、销毁全流程管控机制，规范数据管理，确保数据安全与合规；四是加强数字化安全应急处置，建立数字化安全应急处置预案，定期开展安全应急演练，提升应急处置能力，及时应对各类数字化安全突发事件。

此外，公司将加强与数字化技术企业、高校、科研院所的合作，引进先进的数字化技术与管理经验，借鉴行业标杆企业数字化转型成功案例，推动企业数字化转型稳步推进、落地见效。

玉祥公司数字化转型负责人表示，2026年是企业数字化转型的关键一年，公司将以智慧企业建设计划为抓手，持续加大数字化投入，推进数字化平台建设与流程改造，培育数字化人才，强化数字化安全保障，以数字化赋能企业生产、研发、营销、管理全流程，推动企业实现高质量发展，助力企业在数字化时代抢占先机、赢得主动。